2001年，全省供销社多形式、多层次推动供销社企业战略性调整和重组，按照做大做强的原则，培育优势企业和骨干龙头企业。坚持“有进有退，有所为有所不为”原则，办好一批农资、棉花、农业产业化龙头企业及盈利水平相对较高的企业，使之成为在农业和农村经济发展中发挥带动作用的骨干企业和企业集团。社有资产退出在市场竞争中失去优势的企业。置换职工身份，放开搞活一批企业和基层社。对部分困难的社有企业和基层社，进行改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、破产、出售等。对难以为继的企业和基层社，盘活存量资产，置换职工身份，使得职工由“企业人”变成“社会自然人”。至年底，全省供销社进行改制、改组的社有企业达357个，占全部社有企业的37.5%％；实施改制基层社为321个，占全部基层社的23％。通过置换职工身份、分流人员，全省供销社系统职工总人数由24万人减至20.3万人。安徽省农资公司做大做强化肥、农药等主营业务，拓展国外市场，被省经贸委确定为“全省10家重点骨干商贸流通企业”之一。剥离改制后的安徽省兴农土产日杂有限公司做好烟花爆竹安全经营管理，开展食用油等总经销、总代理，仅“金龙鱼”食用油在合肥地区销售网点就达800个，实现利润70余万元。是年，省供销社直属企业实现销售收入2154亿元，比上年减少268亿元，下降11.1％；盈亏相抵后净盈利2207万元，增加1441万元，增长18.81％。